CONCEJOS CON AUTONOMÍA, VÍNCULO CERCANO AL CIUDADANO
Los concejos conforman la entidad local más cercana al ciudadano, todos sus representantes deben ser residentes en el concejo y son los mejores conocedores del día a día y sus particularidades. Una gestión del ayuntamiento eficaz requiere de la participación de los concejos y la consideración de su experiencia a la hora de realizar acciones que les afecten.
Por otro lado, los concejos requieren de mayor autonomía para poder descentralizar la toma de decisiones y permitir gestionar de manera más acorde a los usos de cada uno, las inversiones, reparaciones y actividades a realizar.
Proponemos, por tanto, liberarlos presupuestariamente. Así, el ayuntamiento gestionaría y costearía el alumbrado y limpieza viaria. De esta forma, al realizar contrataciones conjuntas, mejoramos la eficiencia económica e igualamos hacia arriba la calidad del servicio en todos los concejos. Para conseguirlo, se debe contar con la participación de los concejos en la planificación, diseño y seguimiento de dichos servicios.
MEJORA DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
Los servicios públicos que el ayuntamiento de Berrioplano ofrece a sus vecinos son muchos y variados. Aunque algunos funcionen realmente bien, otros no han alcanzado la eficiencia deseable y hay un último grupo de servicios que se han convertido en un foco de problemas.
Servicios básicos como la limpieza urbana y el mantenimiento del arbolado y jardines públicos son claramente mejorables para alcanzar los estándares de calidad del resto de municipios de alrededor. En la limpieza urbana, la dotación presupuestaria es claramente insuficiente. Debe establecerse, con revisiones periódicas, una dotación económica mayor que la actual, además de definir unos niveles mínimos de limpieza deseable que se mejoren año a año. Respecto al mantenimiento del arbolado y jardines públicos, es necesaria una mejora de la calidad pero también inversión en alcorques y otros elementos que faciliten su mantenimiento y limpieza.
La reforma del mapa local y la nueva formación de mancomunidades va a permitir compartir servicios actualmente ausentes en el municipio de Berrioplano. Consideramos que es una gran oportunidad para mejorar trayectos, frecuencias y horarios del transporte público y plantear la opción de tener Policía Local.
La Ciudad Deportiva de Artica, pensada inicialmente como un servicio a los vecinos, está gestionada por una empresa externa como una explotación con el consentimiento del ayuntamiento actual. Como consecuencia de ello, está claramente masificada. Aunque genera anualmente unos beneficios de entorno a medio millón de euros, las infraestructuras básicas no han tenido un mantenimiento acorde con el volumen de usuarios. Además, durante la temporada de verano, continúa sin ser posible hacer uso de la zona de parrillas y jardín con mayor flexibilidad de acceso y horarios como vienen reclamando los vecinos desde hace tiempo.
Los servicios de las cafeterías de las piscinas de Berrioplano y Artica y la casa de cultura de Artica están cedidas por concurso. Todas ellas tienen serias dificultades para sostenerse en el tiempo. Se deberían revisar cánones y agrupar licitaciones como pueden ser limpieza de locales públicos o gestión del frontón para mejorar la sostenibilidad del servicio.
Renovamos nuestro compromiso con la educación pública apoyando las asociaciones que velan por ella y trasladando las necesidades demandadas por el municipio en materia escolar y servicios complementarios (comedor, transporte) al departamento de educación.
También mejoraremos la frecuencia de revisión de parques infantiles, el mantenimiento y la limpieza actual es claramente insuficiente.
MAYOR Y MEJOR COMUNICACIÓN CON EL CIUDADANO Y LOS COMERCIOS, ATENCIÓN AL DETALLE.
Hay evidentes carencias en la comunicación entre ayuntamiento y ciudadanos, comercios y empresas. Desde la comunicación de obras en forma y tiempo hasta el seguimiento de defectos denunciados por los ciudadanos en instalaciones públicas. Nos comprometemos a informar con tiempo y realizar un seguimiento adecuado de las incidencias proporcionando además una estimación del plazo de resolución.
Igualmente, las obras deben planificarse adecuadamente y seguir su ejecución hasta finalizarse en plazos razonables. Durante esta legislatura hemos tenido muchos ejemplos de obras que comenzaban sin fecha de finalización conocida e incluso fases dilatadas en el tiempo durante más de un año.
REVISIÓN DE ORDENANZAS DE REGULACIÓN DE ESPACIOS DE USO PÚBLICO
Proponemos facilitar el acceso a los locales y salas municipales actualmente infrautilizados, priorizando siempre las actividades públicas. Ceder el uso compartido vía convenio para fomentar el tejido asociativo y revisar los precios excesivos aplicados a particulares son dos formas efectivas de dinamizarlos.
En cuanto a frontones y pistas deportivas, proponemos priorizar el uso por parte de asociaciones municipales con convenio en vigor con ayuntamiento o concejos. Además, para asegurar la calidad y seguridad, las asociaciones o clubes sin convenio deberán comprometerse a proporcionar información básica sobre su actividad (asistentes, costes, ingresos) así como justificante de los debidos seguros en vigor o declaración de responsabilidad sobre la actividad.
Por último planteamos eliminar el actual cobro de tasas, por parte del ayuntamiento, a concejos por uso de vía pública durante fiestas y eventos organizados por los mismos.
